Mohlo by vás zajímat

Žena, s níž spolupracujeme na rozvoji a prosperitě naší hospůdky.

Edita nás inspiruje, vede a učí, jak držet opratě našeho podnikání pevně v našich rukách, otevírá nám prostory pro nové nápady a myšlenky, vede náš tým k spoluodpovědnosti, sounáležitosti a spolutvorbě a podporuje nás svým otevřeným přístupem a nadhledem.

Její slova a činy mají hlavu a patu a především jsou realizovatelné a měřitelné.

 

Mgr. Edita Friedlová

www.editafriedlova.cz
edita.friedlova@seznam.cz

+420 739 076 525

  • lektorka, mentorka, facilitátorka
  • rozvoj osobnostní a firemní, pomoc při realizaci přání a cílů (myšlenka – slovo – čin)
  • vstupní analýza stavu, nastavení způsobů řešení pro zlepšení, aktivní pomoc při
  • implementaci, průběžná a výstupní kontrola, měřitelná vyhodnocení
  • manažerské dovednosti, obchodní dovednosti, psychologie prodeje, typologie
  • osobností, vnitrofiremní komunikace, týmová spolupráce, výběrová řízení
  • koučování individuální a skupinové za podpory Results Coaching Systems, PEARL
  • coaching, Reteaming
  • lektorka a trenérka od roku 2002
  • koučka a supervizorka od roku 2005

Životní motto:
Kde je vůle, tam je cesta.
(Where there is a will, there is a way.)

Reference (vybrané společnosti)

Štěpán Ruda, Hospůdka u Štěpána

  • individuální koučování Štěpána Rudy se zaměřením na vedení a
    řízení zaměstnanců, zefektivnění komunikace s podřízenými, posilování
    schopností a dovedností v rámci vlastního podnikání
  • celofiremní koučování v hospůdce, práce se zaměstnanci, nastavení
    pravidel vnitrofiremní komunikace, nastavení pravidel a přístupu obsluhy
    k hostům
  • aktivní práce na týmovosti, posilování týmového ducha, rozvoj obchodní
    politiky a přístupu k hostům
  • koučování Zdeňky Rudové se zaměřením na rozvoj spolupráce s
    německými agenturami s cílem pravidelná návštěvnost německých
    hostů
  • skupinové koučování všech zaměstnanců s cílem spoluodpovědnosti
    za prosperitu a sounáležitost, vytváření nových příležitosti, podpora
    individuálních schopností a dovedností jednotlivců v týmu, specifické
    a konkrétní cíle a cesty naplnění
  • cílem koučování Štěpána a Zdeňky je mít celoroční provoz a plnou
    obsazenost v hospůdce
  • celofiremním cílem je mít loajální a aktivní personál, využívání individuálních schopností a dovedností zaměstnanců

Astur Jeseník

  • koučování majitele společnosti Radka Adamce a výkonné ředitelky
    Bc. Pavlíny Benediktové v rámci stabilizace firmy po náhlém
    úmrtí původního majitele společnosti
  • nastavení pracovních cílů, postupů a forem s cílem zvyšování obratu
    společnosti
  • práce s manažery jednotlivých oddělení, posilování týmové spolupráce
    a sounáležitosti
  • výběr zaměstnanců na manažerské a výkonné pozice

 

Staropramen

  • práce s obchodními zástupci se zaměřením na zákaznický přístup,
    vyjednávání a komunikaci dle odlišných typů osobností zákazníků
  • posilování obchodních dovedností

Reference (vybrané společnosti)

  • Hospůdka u Štěpána
  • Limex (koberce Trend)
  • Elektro Dvořák
  • Gastro Jeseník
  • Auto Kelly
  • Fincentrum
  • Maxprogers
  • Pivovary Staropramen, celá ČR a Slovensko
  • Pleas
  • Astur Jeseník
  • Schwan Cosmetics
  • Racio
  • Intergast
  • Decoland
  • TFN

Realizace v rámci individuálního a skupinového koučování (vybrané společnosti)

  • Agora
  • Limex (Koberce Trend)
  • Hospůdka u Štěpána
  • Eletro Dvořák
  • Fincentrum
  • Auto Kelly

Realizace v rámci lektorské činnosti v anglickém jazyce

  • Bang Olufsen (team work)
  • Electroworld (negotiation)
  • Honeywell (communication skills)
  • A.T.Kearney (presentation skills)
  • Mittal Steel (team work)
  • Bureau Van Dijk (sales skills, type sof personalities for business)
  • IBM ( effective communication, assertive communication)